<%@ Language=VBScript %> <% StartHTML "Werkconferentie voorbeeld", "bgAarde", 2 %>

Home / Workshops en counsels / Werkconferentie visfederatie Werkconferentie visfederatie Najaar 2004 hebben wij met het bestuur van de VNV (de brancheorganisatie voor de visdetailhandel) een werkconferentie gehouden van 1 dag. De opzet was om met elkaar nieuwe doelstellingen te formuleren waarmee het bestuur naar de leden toe de dienstverlening kan uitbreiden en in de keten meer visie kan gaan ontwikkelen waardoor de zeggenschap c.q macht van de visdetailhandel kan toenemen. Tijdens heidagen of werkconferenties houden wij de opbouw van Analyse->Visie->Plan stevig vast in de aanpak, liefst aangevuld met enkele bedrijfscultuur elementen. Na voorbereidende werkzaamheden werd door H den Ouden de volgende agenda opgesteld waarbij nog beperkt ruimte was voor teamrol management: 10.00   Introductie en persoonlijke doelstelling   Analyse 10.30   Externe markt veranderingen en factoren die ons beleid mede bepalen 11.15   Interne analyse visdetailhandel 12.30   Lunch 13.30   SWOT analyse   Visie 14.30   Teamoefening 15.00   Belangrijkste doelstellingen 15.30  Wat kan de VNV meer voor haar leden betekenen? 17.00  Randvoorwaarden voor nieuw beleid 18.00  Snack   Plan 18.15  Rubriceren belangrijkste aandachtspunten 19.00  Actieplanning primaire aandachtspunten 19.30  Einde 19.45   Diner Met het bestuur is er gewerkt aan een diepgaande SWOT analyse. Vanuit dit vertrekpunt konden vervolgens de hoofddoelstellingen worden geformuleerd voor het 'plan 2007' die hierna op hoofdlijnen uitgewerkt gaan worden. Organisatie Werken op projectmatige basis Vanuit een jaarplan Met beschrijven van de eindverantwoordelijkheid Met eventuele inschakeling specialisten Met concreet geformuleerde doelstellingen Met controle en evaluatie n.a.v doelstelling Lange termijn visie ontwikkeling communiceren Duidelijke keuzes maken en profileren Verwoorden naar de leden middels regio bijeenkomsten Uitdragen in productschap en bij overheid Contact met de leden intensiveren en reguleren Zichtbare PR activiteiten initiëren Detailhandel Middels opleidingen kennisniveau verhogen Ten aanzien van product/kwaliteit Ten aanzien van management en organisatie Ten aanzien van klantgericht denken Ten aanzien van marketing en formulebeleid Stimuleren instroom jonge ondernemers en scholieren Samenwerking,concentratie en verkrijgbaarheid bevorderen Benchmark opzetten (omzet/kosten/marketing aanpak etc.) Ketensamenwerking detailhandel stimuleren Netwerkbijeenkomsten organiseren en stimuleren Stimuleren distributie naar de consument ('witte vlekken') Continuïteit in de keten zeker stellen door vuist te maken Innovatie naar de detailhandel toetrekken met iniatieven Consument Kwalitatief positioneren visspeciaalzaak en visverkoper Integrale benadering vanuit VNV naar alle specialisten Vakmanschap integraal doorvoeren in kwaliteitsaanpak Verhogen van identificatie van consument met 'vakman' Samen met visbureau promotioneel hierop focussen Persoonlijke voorlichting en aandacht voor klant prioriteit Marketing focus op de jonge, grillige, consument Ondernemers leren communiceren met deze doelgroep Alle marketing inspanningen focussen op deze groep Meer aandacht voor voedselveiligheid en hygiëne Meer aandacht voor assortiment en presentatie Meer aandacht voor prijs/ promotie instrumenten Product Kwaliteit en image bevorderen Kwaliteit rode draad laten zijn in communicatie met leden Onderzoek naar mogelijkheden 'erkenning'/ certificering Actief benaderen 'gezond' specialisme Duurzaamheid bewaken in keten voor een 'eerlijk' product Meer mogelijkheden benutten voor zelfregulering branche Verbreden vis product naar versconcept Aandacht convenience en impulsproducten bevorderen Verbreding (culinair) versconcept stimuleren Toegevoegde Waarde inbrengen voor betere opbrengstprijs Meer innovatie vanuit vers specialisme Lange termijn overlevingsstrategie naar food concurrentie Crosspoint consultancy zal dit proces samen met de opdrachtgever intensief begeleiden.

<% EndHTML %>