|
|
Home / Uw authentieke leiderschap naar de mensen / Crosspoint Quick scan
Crosspoint Quick scan
Wat doen wij? Procesbegeleiding.
Elk proces in een organisatie vraagt een ander soort begeleiding die naadloos bij elkaar aan moeten sluiten opdat de processen op geen enkele wijze verstoord worden.
De wijze waarop de processen zijn ingericht en worden bediend door mensen is bepalend voor het eindproduct, de winst en natuurlijk ook voor het imago van de onderneming als geheel.
Wij kijken samen met u naar hoe de organisatie nu "loopt" en stellen daarna een diagnose.
Kijken naar de logica, de efficiency maar ook naar de mensen in uw organisatie, de productiviteit, de medewerkers, de stijl van leidinggeven, het plezier in de onderneming, de randvoorwaarden, de klanten, de klanttevredenheid, de service en naar de kwaliteiten en tekortkomingen van het management.
Die diagnose wordt met u besproken en afgestemd, u bent en blijft de "stuurman", wij begeleiden.
Elk proces zal een ander soort begeleiding vragen. Wij zullen u dan ook open en confronterend adviseren, opdat u exact weet waar u aan toe bent.
Hoe doen wij dat?
Wij gaan met u in gesprek, waarbij wij u vragen uw bedrijf en uw visie bekend te maken.
Dan zullen wij afspraken maken met uw management, en zullen ook aan hen veel vragen stellen.
Wij zullen onderzoeken waar de vaardigheden matchen met de talenten en waar de managers onderling matchen om de complementariteit te bepalen.
Wij willen graag - als aanvullende module - klanten van uw onderneming interviewen over hoe zij tegen de performance aankijken, hoe zij de service ervaren, hoe het gesteld is met het imago.
Maar bovenal willen we onderzoeken of de visie en de plannen ook echt op de vloer worden gerealiseerd.
In een workshop of werkconferentie die met u en het management zal plaatsvinden, zal een gezamenlijke visie worden geformuleerd, welke uiteindelijk in een helder plan van aanpak zal resulteren.
Hoe lang duurt dat?
De begeleiding is in eerste instantie zeer intensief, tot aan de workshop zal zij veel tijd vragen en extra beslag op u en uw mensen leggen.
Wij voeren gesprekken met u en uw medewerkers waarbij processen worden geïnventariseerd.
De workshop kan daarna plaatsvinden.
Het gehele traject kan daarna door ons gecoacht worden.
Mocht er in dit traject aanvullende ondersteuning nodig zijn dan kunnen wij u - voor dit onderdeel in het veranderingsproces - één van onze collega's introduceren die voortbouwt op de door u ingeslagen weg ( en die dus niet overnieuw begint!).
Wat kost dit?
Het fictieve prijskaartje bij een middelgrote organisatie ziet er ongeveer als volgt uit:
| 3 weken inventarisatieperiode | ca.40 uur a € 125- | € 5.000.- |
| 1 week extern onderzoek | ca.10 interviews op locatie | € 2.500 |
| Workshop/ werkconferentie | met 2 begeleiders | € 3.000.- |
| Implementatieanalyse + rapportage | 20 uur a € 125 | € 2.500.- |
Totaal exclusief BTW maximaal:
Maandanalyses + 4 kwartaalbijeenkomsten | | € 13.000
PM |
Vanzelfsprekend is het totale bedrag mede afhankelijk van de probleemstelling en uw eigen visie over hoe wij het beste samen met u naar de implementatiefase kunnen gaan.
|
|