Interim management
Elk bedrijf vraagt om een unieke aanpak, soms zijn het wat kortere slagen. Het kan zijn dat interim management nodig is als er tijdelijk een ‘nieuwe leider’ aan moet treden om veranderingen meer sturend te realiseren. Wij komen voort uit de ‘fast moving’, de food business. Een keten die jaren geleden gekanteld is van producent naar de retail c.q. consument. Wat wij zien in onze huidige opdrachten, variërend van houthandel tot zorgsector, dat het klantgericht veranderen van mensen en processen overal een universeel probleem vormt. CrosspointManagement kan een project uitvoeren vanaf strategie tot uitwerking. Strategie, structuur en de uitwerking van de beoogde cultuur blijven zo letterlijk in één hand. Ons werk houdt altijd in dat wij een ‘lerende organisatie‘ achterlaten, uw mensen moeten het uiteindelijk zelf doen. De rode draad bij organisatieontwikkeling is het optimaliseren van de strategische waardecreatie. Beperktere vormen van stroomlijning, zoals bijvoorbeeld optimalisatie van uw back office of front office, kunnen ook sterk winstgevend zijn.
Wanneer interim management inzetten?
- acute problemen op te lossen; het doorhakken van knopen- projecten op het gebied van algemeen en commercieel management
- strategische omzettingen
- (her)inrichten processen/afdelingen
- doorvoeren verbeterprocessen
- organisatie ontwikkelingen en structuur
- herstructurering van backoffice en frontoffice
- verwerven bepaalde deskundigheid
- ontwikkelen teambuilding en zelfsturing
- verbeteren communicatie (‘zacht’) én verantwoordelijkheid (‘hard’).
