<%@ Language=VBScript %> <% StartHTML "CrosspointInspiratie", "bgWater", 4 %>

Home / Uw authentieke leiderschap naar de mensen / Zomaar enkele Crosspoint vragen Zomaar enkele Crosspoint vragen Mocht u even tijd hebben bij het bezoek aan onze site vul dan even deze vragen in voor u zelf en tracht te ‘ voelen’ of het tijd is voor een ‘ crosspoint’. Hoeveel tijd houdt U zich voor uw bedrijf bezig met lange termijn visie ontwikkeling? (buiten de budget besprekingen om?) Geen Minder dan 5 % Minder dan 10 % Meer dan 10 % Wat is de laatste 5 jaar bij uw bedrijf de belangrijkste drijfveer voor verandering in visie en strategie? Toekomstige omgevingsveranderingen (demografie, technologie, etc) De veranderende klant Concurrentie De interne organisatie Aandeelhouderswaarde Anders nl In hoeverre sluit uw visie hier (nog?) op aan? Volledig Gedeeltelijk Niet Geen mening; volg loyaal deze route Anders nl Wat wordt er gedaan om door het hele bedrijf heen draagvlak te krijgen en te behouden voor de (veranderende) strategie? Niets Primair de interne huisorganen zoals mededelingenborden, personeelsblad etc. Regelmatige groepsbijeenkomsten met de directie op het kratje Werkconferenties met afdelingen onderling en/of gezamenlijk Consultants die werken met prachtige modellen Anders nl. .. Hoe is de betrokkenheid van de directie bij zaken die direct te maken hebben met ontwikkelingen bij klanten (problemen maar ook kansen)? Niet Gering Goed Betrokken maar delegerend Intensief en beslissend Anders nl .. Hoe voelt u de betrokkenheid van andere afdelingshoofden en hun afdelingen (Finance, ICT, HR, Logistiek, etc) over zaken die te maken hebben met klanten. Niet Puur functioneel indien nodig Kunnen en willen goed meedenken Pro actief en initiatiefrijk Volledig bv door verschillende projectgroepen Anders nl .. . Wat is uw bijdrage aan het verbeteren van de ‘interne klantgerichtheid’? Geen bijdrage; wordt niet naar gevraagd Alleen ‘passief’ in overlegvergaderingen Actief; trek zelf allerlei projecten Delegeer ik aan (Trade) marketing en ik controleer Delegeer ik zo veel mogelijk maar volg wel het proces Anders nl Wat is het % tijd dat in de Directie - of MT vergadering wordt besteed aan Klanten of zaken die direct met Sales te maken hebben (dus geen marketing of new product development) Niet Beperkt zich tot hooguit 5 % Wordt altijd geagendeerd en is dus altijd minimaal 10-15 % Tamelijk veel; andere directie – of MT leden komen veel te weten Anders nl .. Hoeveel van uw tijd reserveert u voor nieuwe plannen, het uitwerken van ideeλn, creatieve voorstellen, try outs etc. Geen Gemiddeld 5 % Gemiddeld 10 % Gemiddeld 15-20 % Anders nl Hoeveel % van de omzet van uw bedrijf in 2001- 2004 kwam voort uit innovatie? Dat wil zeggen nieuwe producten en nieuwe klanten (ook met bestaande omzet), los van eventuele overnames. Weet ik echt niet precies. 2-5 % < 10 % > 10 % Anders nl . In sommige organisaties heerst een eilanden cultuur, een verkokering die de slagkracht vertraagd en de mogelijke synergie niet uitbuit. Wat is uw basis teamrol en het gedrag dat u gebruikt om resultaat (bij uw klanten) te boeken? Enthousiast door blijven gaan en de mensen primair daardoor achter me krijgen. Conflicten niet uit de weg gaan en soms enigszins dominant toch door pushen. Veel tijd besteden aan communicatie, overleg en argumentatie omdat ik weet dat het zo moet. Zo veel mogelijk zelf naar me toe trekken omdat het anders toch niets wordt Zo veel mogelijk delegeren (naar mijn superieur en/of het team) en ‘buiten’ blijven werken. Anders nl Waar is uw organisatie eind 2008? Ongeveer hetzelfde als nu. Groter door additionele groei boven op marktontwikkeling. Situatie is onduidelijk en onzeker door de huidige markt. In ieder geval niet groter want er ontbreken NU goede plannen. Meer in samenwerkingsverbanden en netwerken vervlochten. Anders nl Veel succes met het realiseren van uw zakelijk ONDERNEMINGSPLAN

<% EndHTML %>