|
|
Home / Het Crosspoint van Henk den Ouden / CV en opdrachtoverzicht
CV en opdrachtoverzicht
| Naam: | Ouden, H. den |
| Geboortedatum: | 3 mei 1957 |
| Adres: | Leidsestraatweg 51;3443 BR Woerden |
| Tel.nr: | 0348-417547 |
| Fax: | 0348-417231 |
| Mobiel: | 0653-287570 |
| Bedrijfsnaam: | Crosspoint Consultancy |
| E mail: | denouden@crosspointmanagement.nl |
| Website: | www.crosspointmanagement.nl |
| Nationaliteit: | Nederlandse |
OPLEIDING
- IBO Permanent, (permanent educatieprogramma Bedrijfskunde),vanaf 1995
- Veranderingsmanagement,(postdoctorale opleiding Rijksuniversiteit Gro-ningen), 2000
- Bedrijfskunde IBO, 1993
- Nima C, 1986
- Nima B, 1982
- Nima A, 1980
- MDS, 1976
OVERIGE CURSUSSEN/OPLEIDINGEN
- Management, Krauthammer,1985
- Reclame, SRM, 1983
- Management, LOI, 1978
CROSSPOINT CONSULTANCY (interim/consultancy coaching/counselling)
2005
Soma roggebrood; consultant
- Klankbord coach directie bij ontwikkeling lange termijn plan
- Procesbegeleiding uitrollen commerciële afdeling
SBMC (middelgroot organisatie adviesbureau voor MKB); interim manager
- Commercieel verantwoordelijk voor versnelde groei bij klanten
- Operationeel eindverantwoordelijk en manager van de adviseurs
Notariskantoor Geerse Terheijde; consultant
- Procesbegeleider sanering en kanteling naar de markt
AGF groothandel vd Mey; consultant
- Procesbegeleider development interne organisatie
2004
Goldwell(kapsalonbranche); coaching
- Proces begeleider verandermanagement diverse afnemers
Counsel 'ondernemerschap en management' (algemeen)
- Periodieke bijeenkomsten met 8 directeuren, ondernemers en managers
Counsel 'commercieel verandermanagement' kantoorvakhandel b t b
- Periodieke bijeenkomsten met (commerciële ) directie leden
Hollands glorie (private label voor visdetailhandel); consultant
- Coördinatie centraal bureau en marketing aanpak tegen het food kanaal
Productschap Vis; consultant
- Procesbegeleiding opbouw VNV (brancheorganisatie visdetailhandel)
Novaka (brancheorganisatie kantoorvakhandel);seminar/workshop programma
- Marketing en management beleid voor ondernemers
Da Vinci (automatiseringsbedrijf kappersbranche); workshops en individuele coaching
- Formulemanagement en personeel management beleid voor ondernemers
Freestyle (snelgroeiende kappersketen met 10 vestigingen); consultant
- Opzetten franchising concept en begeleiden uitbouw.
2001- 2003
Oldenboom houtgroep; interim manager
- Cultuurverandering en aansturen projecten naar communicatie en slagkracht
ANKO (kappersbranche organisatie); seminar/workshop programma
- Marketing en management beleid voor ondernemers
Schiesser Nederland (underwear); consultant
- Begeleiding organisatieontwikkeling en commercie (accountmanagement)
Hairfashion (kapsalonketen 6 vestigingen); interim manager
- Operationeel (formule)management na doorstart (in overleg met de curator).
Time Out (kapsalonketen 15 vestigingen); consultant
- Procesbegeleiding organisatiestructuur en (franchise)formulebeleid
1999 - 2001
Schwarzkopf Professional België; interim manager verandermanagement
- Organisatieontwikkeling en begeleiden van de projecten (sanering)
Schwarzkopf Professional Nederland; consultant
- " Herinrichten en 'kantelen' organisatie naar proces gerichte (klanten)stroom.
Mavom (specialistische groothandel in chemische producten); consultant
- Operationele begeleiding bij uitwerking commercieel plan en organisatie
Van der Meulen (toast/beschuit/roggebrood producent); consultant
- Meerjaren strategie en begeleiden overgang naar nieuwe organisatiemodel
De Kuyper (likeuren en gedistilleerd); consultant
- Category management aanpak food kanaal en begeleiding strategisch plan 2004.
Weba-Inco (bakkerijgroothandel; onderdeel Beko groep); consultant
- Procesbegeleiding interne organisatie en implementatie (commerciële) projecten
Schwarzkopf Professional Nederland; seminar/workshop programma
- Begeleiding jonge kappersondernemers met retail marketing en formulebeleid
Beluned (Belgisch-Nederlandse Kamer van Koophandel); consultant
- Onderzoek marktverkenning generieke marketing aanpak Nederlandse markt
A&P Hermans Groep (nu Schuitema); logistiek interim manager
- Operationele leiding 3 KW-distributiecentra en integrale procesverbeteringen
Tons Heerlijkheden (mosterd en cadeau artikelen leverancier); consultant
- Visie ontwikkeling en verbeteren van de interne organisatie en processen
Interselling Training; interim manager
- Operationeel plan en implementatie opstart interim unit
1998
Van der Meulen; Commercieel interim manager
- Operationele leiding en herstructureren van de integrale organisatie.
OVERIGE WERKERVARING EN VERANTWOORDELIJKHEDEN IN LOONDIENST
1995 - 1998
Lekkerland; Vestigingsdirecteur
- Algehele leiding van de vestiging Krimpen aan de Ijssel in veranderslag
1995
Mora; General Salesmanager
- Omslag van productgerichte aanpak naar een integrale aanpak (concepten)
1989 - 1994
Mona; Hoofd Accountmanagement
- Leiding totale accountorganisatie met een omzetniveau van 200 miljoen gulden in omslag van winkeldistributie naar category management
1985 - 1989
Smiths Food Group; National accountmanager
- GWB-organisaties in Noord- en Oost Nederland en de Hoofdkantoren "grijze markt" (Lekkerland/Makro/Sligro e.d.) en opstart out of home aanpak
1981 - 1985
CPC/Knorr (nu Unilever Bestfoods); Product manager/trade marketing manager
- Introduceren van Trade Marketing binnen de organisatie.
1976 - 1981
Schuitema; Formule manager
- Verantwoordelijk totale assortiment- en prijsbeleid Mikromarkt/ C1000 2 formule
Zomer 2004 wordt gewerkt aan het boek " Tijdens de verbouwing gaat de verkoop ge-woon door" dat in 2005 bij Kluwer uit moet komen.
|
|