Crosspoint Managment

CV en actueel opdrachtoverzicht

Naam :  Henk den Ouden
Geboortedatum :  3 mei 1957
Adres :  Terschellingkade 80, 3446 BK Woerden
Tel.nr :  0348 417547
Mobiel :  0653 28 75 70

Opleiding

IBO Permanent, (permanente educatie bedrijfskunde) vanaf 1995
Veranderingsmanagement (postdoctorale opleiding Rijksuniversiteit Groningen) 2002
Bedrijfskunde IBO 1993
NIMA C 1986
NIMA B 1982
NIMA A 1980
MDS 1976

Overige cursussen/opleidingen

NLP practitioners 2005
Management Krauthammer 1985
Reclame SRM 1983
Management LOI 1978

Raad van Toezicht
Kinderdagverblijf organisatie Skippy met 150 Fte's

Docentschap/training
Management en Marketing docent bij HBO Bedrijfskunde NCOI

Werkervaring in loondienst
Lekkerland; Vestigingsdirecteur; 1995 – 1998
  • Algehele leiding van de vestiging Krimpen aan de IJssel in veranderslag

    • Mora; General Salesmanager; 1995
  • Omslag van productgerichte aanpak naar een integrale aanpak (concepten)

    • Mona; Hoofd Accountmanagement; 1989 – 1994
  • Leiding totale accountorganisatie met een omzetniveau van 200 miljoen gulden in omslag van winkeldistributie naar category management

    • Smiths Food Group; National account manager; 1985 – 1989
  • GWB–organisaties in Noord– en Oost Nederland en de Hoofdkantoren "grijze markt" (Lekkerland/ Makro/ Sligro e.d.) en opstart out of home aanpak

    • CPC/Knorr (nu Unilever ); Product manager/trade marketing manager; 1981 – 1985
  • Introduceren van Trade Marketing binnen de organisatie.

    • Schuitema; Formule manager; 1976 – 1981
  • Verantwoordelijk totale assortiment– en prijsbeleid Mikromarkt/ C1000 2 formule

    • Interim opdrachten

    Bewegingsvisie (vervolg POBGroep/ samenwerking 14 Orthopedische bedrijven); 2008 - 2011
  • Als directeur verantwoordelijk voor de uitwerking van de contracten met zorgverzekeraars, gezamenlijke inkoop en accountmanagement, de gezamenlijke marketing aanpak en de innovatie/opleiding.

    • Lex+ (top rozenveredelaar bedrijf;10 FTE’s met vele kwekerijen in de keten; 2010-11
  • Organisatiebegeleiding vanuit Commercie;nieuwe ketenaanpak

    • Zorggroep NoordWest Veluwe; samenwerking 4 zorginstellingen; 2007–2008
  • Organisatiebegeleiding naar marktgerichtheid en interne cultuurverandering vanuit het gezamenlijk dienstencentrum van paramedici (35 FTE’s)

    • SBMC (organisatie adviesbureau voor het MKB, vestiging Groningen): 2005
  • Operationeel en commercieel verantwoordelijk voor versnelde groei

    • Oldenboom Houtgroep: 2003
  • Cultuurverandering en aansturen projecten naar communicatie en slagkracht

    • Hairfashion (kapsalonketen 6 vestigingen): 2002
  • Operationeel (formule)management na doorstart (in overleg met de curator)

    • Schwarzkopf Professional België: 2001
  • Verander– en organisatieontwikkeling en begeleiden van de projecten (sanering)

    • A&P Hermans Groep (nu Schuitema): 2000
  • Logistiek manager 3 KW–distributiecentra en integrale procesverbeteringen

    • Interselling Training: 2000
  • Operationeel plan en implementatie start interim unit

    • Van der Meulen: 1999
  • Operationele leiding en herstructureren van de integrale organisatie

    • Consultancy/ management coaching/ procesbegeleiding

    BHL orthopedie (organisatie 28 FTE's); 2011-heden
  • Begeleiding directie strategische doorstart en implementatie lange termijn plan

    • Yulius (opleidingscentrum in geestelijke gezondheidszorg; 200 FTE’s); 2011
  • Begeleiding directie in reorganisatie n.a.v. bezuiniging overheid

    • Silver2date (internet senioren community); 2011
  • Marketing uitbouw zowel internet als meeting concept

    • Van der Mey AGF (horecagroothandel; 40 FTE’s); 2005 - heden
  • Organisatiebegeleiding familiestructuur en implementatie nieuw ‘plan’

    • Studio Newlook (visagie school); 2010
  • Begeleiding strategische doorstart en samenwerkingsconcepten

    • Gouchos (franchiseketen Argentijnse steaks); 2009
  • Commerciële/marketing begeleiding management en mederwerkers

    • Orthopedie 2000 (organisatie 14 FTE's); 2009
  • Management begeleiding en directie/management team herformering

    • Van Luijn en van der Meer orthopedie (organisatie 9 FTE's); 2009/2010
  • Begeleiding in efficiency, werkprocessen, p&o beleid en cultuuromslag

    • Van Dinter orthopedie (organisatie 9 FTE’s); 2008 / 10
  • Begeleiding in efficiency, werkprocessen, p&o beleid en cultuuromslag

    • TNT Hoofddirectie Management Development 2– 4e managementlaag; 2008
  • Begeleiding integratie PBOI model in huidig competentiemanagement model

    • Notariskantoor Ellens en Lentze (organisatie 20 FTE’s); 2007
  • Strategie ontwikkeling en management begeleiding in versnelde groeifase

    • Notariskantoor Hofman (organisatie 9 FTE’s) ; 2006–2007
  • Organisatiebegeleiding in saneringsfase naar nieuwe groei

    • SBMC (organisatie adviesbureau, vestiging Houten): 2006
  • Commerciële uitbouw en opstart verandertrajecten klanten

    • Van der Mey AGF (horecagroothandel; 40 FTE’s); 2005 – 2008
  • Organisatiebegeleiding familiestructuur en implementatie nieuw ‘plan’

    • Advocatenkantoor Boddaert Verweel (organisatie 30 fte’s): 2005–2007
  • Organisatiebegeleiding en cultuuromslag vanuit klant naar interne efficiency

    • Stel Orthopedie (organisatie 11 FTE’s); 2006–2007
  • Procesbegeleider organisatie structuur

    • Bouwbedrijf van Rijn (organisatie 70 FTE’s); 2006
  • Management coaching en begeleiding 2e generatie in familiebedrijf

    • Productschap Vis: 2004
  • Procesbegeleiding opbouw VNV (brancheorganisatie visdetailhandel)

    • Freestyle (snelgroeiende kappersketen met 11 vestigingen): 2004
  • Opzetten franchiseconcept en begeleiden uitbouw

    • Schiesser Nederland (underwear): 2002–2003
  • Begeleiden organisatieontwikkeling en commercie (accountmanagement)

    • Time Out (kapsalonketen 15 vestigingen): 2002
  • Procesbegeleiding organisatiestructuur en (franchise)formulebeleid

    • Schwarzkopf Professional, Nederland: 2001
  • Herinrichten en ‘kantelen’ organisatie naar procesgerichte (klanten)stroom

    • Mavom (specialistische groothandel in chemische producten): 2000
  • Operationele begeleiding bij uitwerking commercieel plan en organisatie

    • Van der Meulen (toast/beschuit/roggebrood producent): 2000–2001
  • Meerjaren strategie en begeleiden overgang naar nieuwe organisatiemodel

    • De Kuyper (likeuren en gedistilleerd): 2000
  • Category management aanpak food kanaal en begeleiding strategisch plan 2004

    • Weba–Inco (bakkerijgroothandel; onderdeel Beko groep): 2000
  • Procesbegeleiding interne organisatie en implementatie (commerciële) projecten

    • Beluned (Belgisch–Nederlandse Kamer van Koophandel): 1999
  • Onderzoek marktverkenning generieke marketing aanpak Nederlandse markt

    • Tons Heerlijkheden (mosterd en cadeau artikelen leverancier): 1999
  • Visie ontwikkeling en verbeteren van de interne organisatie en processen